โปรไฟล์ของไฮเออร์สมาร์ทโฮมและหน้าต่างเศรษฐกิจของจีน
หุ่นยนต์อัจฉริยะขนาดใหญ่ในสายการประกอบผ่านอุปกรณ์ชิ้นเดียวจากทั่วประเทศ จะถูกรีไซเคิลเป็นเครื่องใช้ในบ้านสำหรับการรื้ออย่างละเอียด การบดและการทำความสะอาด การอัดเม็ดพลาสติก และสุดท้ายคือการชั่งน้ำหนักอัตโนมัติ การทำเม็ด บรรจุภัณฑ์ การวางบนพาเลท และกระบวนการผลิตอื่น ๆ เพื่อผลิตวัสดุใหม่รีไซเคิลคุณภาพสูง ใช้ในเครื่องใช้ในครัวเรือน รถยนต์ สารเคมีรายวัน และแม้แต่พลาสติกเกรดอาหารและสาขาอื่น ๆ
นี่เป็นวันครบรอบ 30 ปีของการเสนอขายหุ้น IPO บ้านอัจฉริยะของ Haier ผู้เขียนมาที่โรงงาน "คาร์บอนลบ" แห่งแรกของอุตสาหกรรมชิงเต่า Laixi - โรงงานเชื่อมต่อโครงข่ายรีไซเคิลบ้านอัจฉริยะของ Haier เพื่อดูฉาก โรงงานทั้งหมดมีสายการผลิตแยกชิ้นส่วนเครื่องใช้ในบ้านอัตโนมัติ 6 สาย เช่น ตู้เย็น เครื่องซักผ้า เครื่องปรับอากาศ และทีวี สายทำความสะอาดและคัดแยก 1 สาย สายเลือกสีไฟฟ้าสถิต 1 สาย และสายแยกย่อยคุณภาพสูง 13 สาย เกือบจะตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลแบบฟูลลิงก์ การดำเนินงานที่ชาญฉลาดและมีประสิทธิภาพ โรงงานสามารถแยกชิ้นส่วนเครื่องใช้ในครัวเรือนที่ใช้แล้วได้ 2 ล้านชิ้นต่อปี และรีไซเคิลวัสดุรีไซเคิลได้ 30,000 ตัน และมุ่งมั่นที่จะสร้าง "โรงงานประภาคาร" ในสาขาการรีไซเคิลทั่วโลก
"อุตสาหกรรมรีไซเคิลบ้านอัจฉริยะของ Haier ให้ความสำคัญกับการรีไซเคิลเครื่องใช้ในบ้านเป็นจุดเริ่มต้น ขยายไปสู่การเชื่อมโยงการถอดชิ้นส่วน การสร้างใหม่ และการผลิตซ้ำ และสร้างระบบนิเวศการรีไซเคิลสีเขียวของ 'การรีไซเคิล-การแยกชิ้นส่วน - การสร้างใหม่-การผลิตซ้ำ' ซึ่งได้กลายเป็นรูปแบบการเติบโตและการเติบโตใหม่ ของไฮเออร์สมาร์ทโฮม และยังเติมเต็มระบบขยายความรับผิดชอบของผู้ผลิตผ่านอุตสาหกรรมรีไซเคิลของเรา เพื่อปฏิบัติตามเป้าหมาย 'คาร์บอนสองเท่า' ด้วยการปฏิบัติจริง" รองประธานไฮเออร์สมาร์ทโฮม ผู้จัดการทั่วไปอุตสาหกรรมรีไซเคิล Ren Xianquan กล่าว
ด้วยวงจร "ตั้งแต่เกิดจนตาย" ของเครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้าน ตั้งแต่การผลิต การรีไซเคิล และการถอดประกอบ ไปจนถึงการนำวัสดุกลับมาใช้ใหม่ บ้านอัจฉริยะของ Haier ได้สร้างห่วงโซ่มูลค่าแบบวงปิดตลอดวงจรชีวิตทั้งหมดของผลิตภัณฑ์ และฝึกฝนแนวคิด "วิวัฒนาการที่ไม่มีที่สิ้นสุดได้อย่างสมบูรณ์แบบ และวงจรคุณค่า" ประสบความสำเร็จในการสร้าง "เส้นโค้งใหม่" สำหรับการพัฒนาที่ยั่งยืนขององค์กร - และนี่เป็นเพียงส่วนหนึ่งของการสำรวจบ้านอัจฉริยะของ Haier อย่างไร้ขอบเขตตลอด 30 ปีที่ผ่านมา
30 ปีในคนคืออายุ 30; มันมีความสำคัญมากกว่าสำหรับบ้านอัจฉริยะของ Haier ซึ่งเคยเสนอขายหุ้น IPO ในตลาดหุ้นในปี 1993 และเป็นบริษัทที่นักลงทุนและผู้สังเกตการณ์องค์กรทุกคนไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้
ในด้านหนึ่งเขาได้สร้างมูลค่ามหาศาลให้กับตลาด IPO เมื่อ 30 ปีที่แล้ว มูลค่าตลาดบ้านอัจฉริยะของ Haier จากมากกว่า 2 พันล้านถึง 230 พันล้านหยวน อัตราเบี้ยประกัน PE แบบไดนามิกปี 2022 28.07% 30 ปี รายได้ CAGR (อัตราการเติบโตต่อปีแบบทบต้น) 21.8% กำไรสุทธิ CAGR20.3%
ที่สำคัญกว่านั้น ในบริษัทเครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้านของจีน สมาร์ทโฮมของ Haier เป็นหนึ่งในองค์กรไม่กี่แห่งที่เกือบจะก้าวตามจังหวะของ The Times ในช่วง 30 ปีที่ผ่านมา โดยถือเป็นช่องทางการวิจัยสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจของจีนในรอบ 30 ปี
ความรู้ที่มีพื้นฐานมาจากอดีตไม่ได้นำไปสู่อนาคต เนื่องในวาระครบรอบ 30 ปีของการเสนอขายหุ้น IPO ของโหนดสมาร์ทโฮมของ Haier เราพยายามสังเกตอดีต ปัจจุบัน และอนาคตของสมาร์ทโฮมของ Haier เพื่อตอบคำถามบางข้อ: เหตุใดบริษัทนี้จึงมีแนวโน้มที่ดี แนวโน้มระยะยาวและตรรกะการเติบโตของบริษัทนี้ในอนาคตเป็นอย่างไร?
ติดตามทุกจังหวะของ The Times
ธุรกิจสมาร์ทโฮมของ Haier มีต้นกำเนิดมาจาก Haier ที่คลาสสิคที่สุดคือ "ทุบตู้เย็น"
มีคนเป็นผู้นำของ The Times อยู่เสมอ และมีคนเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมนี้อยู่เสมอ เมื่อเรามองย้อนกลับไปในประวัติศาสตร์นี้อีกครั้ง เรายังคงเต็มไปด้วยอารมณ์ การเติบโตของการผลิตของจีนเริ่มต้นจากความสำคัญของคุณภาพ และบริษัทเครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้านของจีนเริ่มให้ความสำคัญกับคุณภาพตั้งแต่เริ่มตู้เย็นทุบ
เมื่อพิจารณาถึงขั้นตอนต่างๆ ของการพัฒนาเครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้านของจีน บ้านอัจฉริยะของ Haier ในด้านการสร้างแบรนด์ ความเป็นสากล โลกาภิวัตน์ ระดับไฮเอนด์ อัจฉริยะ สถานการณ์ผลิตภัณฑ์ และขั้นตอนอื่นๆ เกือบจะก้าวไปตามจังหวะของ The Times และก้าวไปข้างหน้าหนึ่งก้าว ของคนอื่นๆ
โลกาภิวัตน์ของไฮเออร์สมาร์ทโฮมเป็นกรณีคลาสสิกของธุรกิจในต่างประเทศขององค์กรจีน
ในปี 1990 มีสองทางเลือกสำหรับเครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้านสำหรับธุรกิจในต่างประเทศ ตัวเลือกหนึ่งคือ "ทางลัด" และเกณฑ์ของ OEM ต่ำและรายได้รวดเร็ว อีกทางหนึ่งคือการสร้างแบรนด์ของตัวเอง “ไปไกล” เมื่ออุตสาหกรรมส่วนใหญ่เลือกที่จะดำเนินการกับแบรนด์ต่างประเทศ "รับการแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศ" และรับค่าธรรมเนียมการดำเนินการที่ง่ายขึ้น Haier smart home จะสร้างโรงงานในต่างประเทศ เครือข่ายตัวแทนจำหน่าย และเครือข่ายบริการหลังการขาย โดยเลือกเส้นทาง "การสร้างแบรนด์" ที่ยากขึ้น “แบรนด์ไฮเออร์” ได้ปรากฏสู่ระดับสากล
"ไม่มีแบรนด์ที่มีชื่อเสียงในประเทศ และเมื่อคุณไปทำธุรกิจในต่างประเทศเท่านั้น คุณจึงเริ่มสัมผัสประสบการณ์ของตัวเอง" ในการทบทวนประวัติศาสตร์นี้ หวง เสี่ยวหวู่ รองประธานบริษัทสมาร์ทโฮมของ Haier และผู้อำนวยการสำนักงานบริหาร ESG Global กล่าว
แต่เห็นได้ชัดว่าเป็นเส้นทางที่ยากและซับซ้อนกว่า ตั้งแต่ปี 2558 เพื่อให้บรรลุจุดคุ้มทุนในตลาดต่างประเทศ บ้านอัจฉริยะของ Haier อยู่ภายใต้แรงกดดันอย่างมากมานานกว่า 20 ปี ตั้งแต่จุดคุ้มทุนจนถึงอัตรากำไรปี 2564 มากกว่าการประมวลผล และหลังจาก 6 ปี
กว่า 20 ปีแห่งความอุตสาหะและความอุตสาหะ การดำเนินการ "สร้างแบรนด์ระดับโลก" ของไฮเออร์สมาร์ทโฮม เพื่อแลกกับตำแหน่งผู้นำของไฮเออร์สมาร์ทโฮมในปัจจุบันในด้านพลังงานสีขาวระดับโลก แต่ยังให้ดินที่อุดมสมบูรณ์สำหรับการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ และอื่นๆ เมื่อ ปฏิกิริยาของเพื่อนในการติดตาม บ้านอัจฉริยะของ Haier ได้ก้าวไปข้างหน้าแล้ว
ก้าวหนึ่งก่อนก้าวก่อน เป็นเพราะแบรนด์จัดระเบียบเครือข่ายการผลิตและเครือข่ายธุรกิจ บ้านอัจฉริยะ Haier เร็วกว่าองค์กรการผลิตตามสัญญาในตำแหน่งหลักของเครือข่ายการผลิตในท้องถิ่น ในกระบวนการโลกาภิวัตน์ บ้านอัจฉริยะ Haier ในการเข้าซื้อกิจการของญี่ปุ่น ธุรกิจพลังงานสีขาวซันโย นิวซีแลนด์ฟิชเชอร์ & Paykel เครื่องใช้ GE ของสหรัฐอเมริกาและลูกอมอิตาลี บูรณาการได้อย่างราบรื่นมากขึ้น
การทำสิ่งที่ยากและทำถูกต้องเป็นหนึ่งในคุณสมบัติที่โดดเด่นที่สุดในการสรุปตัวเลือกหลักทั้งหมดที่ไฮเออร์สมาร์ทโฮมของฉัน ยากหมายความว่าเกณฑ์สูงและผลประโยชน์มีมาก และถูกต้องหมายความว่าสอดคล้องกับแนวโน้มทั่วไป นอกจากนี้ยังแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนในกระบวนการของเครื่องใช้ไฟฟ้าอัจฉริยะและเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมระดับไฮเอนด์ที่อยู่ด้านหลัง
หลังจากเข้าสู่ปี 2010 หลังจากการพัฒนาอย่างรวดเร็วมากว่า 30 ปี ตลาดเครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้านของจีนได้เข้าสู่ขั้นตอนการสต็อกอย่างเป็นทางการจากขั้นที่เพิ่มขึ้น ในยุคสต็อก พื้นฐานสำหรับการเปลี่ยนแปลงและการยกระดับอุตสาหกรรมเครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้านของจีนก็คือแบรนด์ท้องถิ่นของจีนควรยืนหยัดและสร้างความประทับใจให้กับผู้บริโภคด้วยภาพลักษณ์ใหม่ของแบรนด์ที่หล่อหลอมจากผลิตภัณฑ์และบริการ เพื่อกระตุ้นคุณภาพมหาศาลของ ตลาดหุ้นสำหรับความต้องการใหม่ - นี่คือตรรกะพื้นฐานของการเปลี่ยนแปลงระดับไฮเอนด์ของเครื่องใช้ในบ้านของจีน และกลไกแรกของการเพิ่มกำไรของไฮเออร์สมาร์ทโฮมในปีที่ผ่านมา
จากมุมมองระดับไฮเอนด์ บ้านอัจฉริยะของ Haier นับตั้งแต่ก่อตั้งแบรนด์ Casady ในปี 2549 หลังจากการบ่มเพาะ 17 ปี ปัจจุบันได้กลายเป็นตัวแทนของเครื่องใช้ในบ้านระดับไฮเอนด์ในประเทศ ส่วนแบ่งการตลาดระดับไฮเอนด์เป็นเวลา 6 ปีติดต่อกัน เพื่อรักษาสิ่งแรก
จากนั้นในปี 2020 เขาได้ก่อตั้งแบรนด์ฉากบ้านอัจฉริยะแบรนด์แรกของโลกชื่อ Three-winged Bird ตรรกะพื้นฐานของนกสามปีกนั้น แท้จริงแล้วคือการอัปเกรดเชิงกลยุทธ์เชิงลึกและการเปลี่ยนแปลงโมเดลการตลาดของสมาร์ทโฮมของ Haier ซึ่งตระหนักถึงความเป็นผู้นำจากแบรนด์เครื่องใช้ในครัวเรือนไปจนถึงระบบนิเวศน์วิทยา และประสบความสำเร็จในการเปลี่ยนแปลงองค์กรแบบดั้งเดิมให้กลายเป็นองค์กรเชิงนิเวศน์
IPO เมื่อ 30 ปีที่แล้ว บ้านอัจฉริยะของ Haier จะเป็นหนามแหลม เต็มไปด้วยคำถามที่ต้องเผชิญ เบื้องหลังรายงานทางการเงินที่สะดุดตา คือความเข้าใจที่ถูกต้องของโลกาภิวัตน์ขององค์กรจีน โอกาสระดับไฮเอนด์ อย่างแข็งขัน สำรวจฉากที่ชาญฉลาดและเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมจากเส้นทาง "ทางลาดยาวและหิมะหนา"
ESG: ปัจจุบันและอนาคตของคนระยะยาว
ตลอด 30 ปีที่ผ่านมา ได้เห็นการพัฒนาเศรษฐกิจอย่างรวดเร็วของจีน ตลอดจนโอกาสและความท้าทายต่างๆ ยุคสมัยมีการเปลี่ยนแปลงไปอย่างมาก แต่นิมิต ความฝัน นิมิต และแบบแผนอันยิ่งใหญ่จะไม่เปลี่ยนแปลง
เมื่อเราดูจากประวัติความเป็นมาของสมาร์ทโฮมของ Haier จนถึงปัจจุบัน เราจะพบว่าความท้าทายของอุตสาหกรรมเครื่องใช้ในบ้านยังคงมีอยู่เสมอ และมีเพียงองค์กรเหล่านั้นที่มีการคิดระยะยาว กลยุทธ์ระยะยาว ตรรกะทางธุรกิจระยะยาว และการจัดสรรทรัพยากรในระยะยาวสามารถค้นหาพลังและโอกาสใหม่จากภายนอก
แล้วโอกาสอยู่ที่ไหนล่ะ?
หวง เสี่ยวหวู่ เชื่อว่า "สำหรับบริษัทระดับโลก ESG ไม่ใช่ทางเลือก แต่เป็นสิ่งจำเป็น สำหรับบ้านอัจฉริยะของ Haier ESG ถือเป็นโอกาสมากกว่า"
ESG เป็นวิธีสามมิติ แต่ยังเป็นคุณค่าระยะยาวด้วย โดยต้องมีโครงสร้างระยะยาวสำหรับองค์กรด้านสิ่งแวดล้อม ความรับผิดชอบต่อสังคม การจัดการองค์กร และการพัฒนาพนักงาน จากมุมมองของความรับผิดชอบและโอกาส บ้านอัจฉริยะของ Haier ได้สำรวจและคัดเลือกในมิติต่างๆ ของ ESG
ในฐานะบริษัท IPO ตลาดจะพิจารณาแถลงการณ์สองฉบับในอนาคต: ฉบับหนึ่งคืองบการเงินของบริษัท IP; อีกฉบับคือรายงาน ESG หากงบการเงินขององค์กรตรวจสอบความสามารถในการทำกำไรในมิติทางเศรษฐกิจเป็นหลัก ดังนั้น คำสั่ง ESG จะตรวจสอบความสามารถในการพัฒนาที่ยั่งยืนขององค์กรในมิติทางสังคมเป็นหลัก
แตกต่างจากบริษัทในประเทศส่วนใหญ่ที่เริ่มปฏิบัติตาม ESG ในปัจจุบัน ไฮเออร์สมาร์ทโฮมเผยแพร่รายงานความรับผิดชอบต่อสังคมฉบับแรกในช่วงต้นปี 2551 โดยพิจารณาจากข้อดีของบริษัทจีนที่ออกไปสร้างแบรนด์ ในช่วงเวลาต่อจากนี้ บ้านอัจฉริยะของ Haier จะใช้แนวคิด ESG ผ่านกระบวนการพัฒนาธุรกิจทั้งหมด เดินหน้าสร้างคุณค่าทางสังคม แสดงความรับผิดชอบ และเป็นผู้นำอุตสาหกรรมในการสร้างอนาคตที่ยั่งยืน
ตามที่ Wu Jian ผู้จัดการทั่วไปของแพลตฟอร์มการวางแผนและการออกแบบบ้านอัจฉริยะของ Haier กล่าวไว้ว่า บ้านอัจฉริยะของ Haier ดำเนินการตาม 6-กลยุทธ์สีเขียวของ "การออกแบบที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม การผลิตที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม การตลาดที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม การรีไซเคิลที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม การกำจัดที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม และการจัดซื้อจัดจ้างที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม" ผสมผสานการประหยัดพลังงานคาร์บอนต่ำเข้ากับวงจรชีวิตทั้งหมดของผลิตภัณฑ์ และขับเคลื่อนการพัฒนาสีเขียวของห่วงโซ่อุตสาหกรรมทั้งหมดทั้งในและต่างประเทศ
ในห่วงโซ่อุตสาหกรรมนี้ บ้านอัจฉริยะของ Haier ได้บูรณาการการประหยัดพลังงานคาร์บอนต่ำเข้ากับวงจรชีวิตทั้งหมดของผลิตภัณฑ์ในแง่ของธรรมาภิบาลสิ่งแวดล้อม และสำรวจอุตสาหกรรมใหม่และสายพันธุ์ใหม่ เช่น อาคารอัจฉริยะของ Haier และโรงงานรีไซเคิลที่เชื่อมโยงถึงกันดังที่กล่าวข้างต้น . นวัตกรรมอาคารอัจฉริยะของ Haier เทคโนโลยี "การลดคาร์บอน คาร์บอนเชิงลบ คาร์บอนเป็นศูนย์" ผ่านโปรแกรมประหยัดพลังงานอัจฉริยะระบบระงับก๊าซแม่เหล็กเพื่อให้บรรลุ "การลดคาร์บอน" ผ่านโปรแกรมจัดเก็บพลังงานออปติคอลไดรฟ์เพื่อให้บรรลุ "คาร์บอนเป็นศูนย์" ผ่านการนำความร้อนกลับมาใช้ใหม่ การผลิตไฟฟ้าและการขยายก๊าซ การผลิตไฟฟ้าเพื่อให้ได้ "คาร์บอนลบ" โปรแกรมเครื่องปรับอากาศส่วนกลาง maglev ของ Haier ช่วยให้การทำงานปราศจากน้ำมันมีแรงเสียดทานเป็นศูนย์ ประหยัดพลังงานได้ 50% และประหยัดพลังงานด้วยคาร์บอนต่ำ ปัจจุบัน อาคารอัจฉริยะของไฮเออร์ได้กลายเป็นเส้นโค้งการเติบโตอันดับสองของไฮเออร์อัจฉริยะ
หากการเปลี่ยนแปลงสีเขียวที่ขั้นตอนการผลิตได้เปิดศักยภาพมหาศาลในการลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนในการผลิตภาคอุตสาหกรรม โรงงานรีไซเคิลบ้านอัจฉริยะของ Haier ที่เชื่อมต่อกับการรีไซเคิลผลิตภัณฑ์โดยเฉพาะ ได้สร้างเครื่องใช้ในครัวเรือน ซึ่งเป็น "ตัวปล่อยคาร์บอนขนาดใหญ่" และ "คาร์บอนเชิงลบ" ผู้บุกเบิก" และค่อยๆ เติบโตจนกลายเป็นเสาหลักการเติบโตของประสิทธิภาพในอนาคตของบ้านอัจฉริยะของไฮเออร์
ในแง่ของความรับผิดชอบต่อสังคม บ้านอัจฉริยะของ Haier ในฐานะองค์กรระดับนานาชาติระดับสูง ได้ดำเนินการรับผิดชอบต่อสังคมในโลกอย่างแข็งขัน ในประเทศจีน "องค์กรที่ได้ช่วยเหลือโรงเรียนประถมศึกษาที่มีความหวังมากที่สุดในโครงการความหวังของคณะกรรมการกลางของสันนิบาต" ในต่างประเทศ บ้านอัจฉริยะของ Haier บริจาคสิ่งของและเงินสดให้กับองค์กรสวัสดิการสาธารณะในท้องถิ่นและกิจกรรมการกุศลในหลายประเทศ เช่น สหราชอาณาจักร อิตาลี และอินโดนีเซีย
ไม่ใช่เรื่องยากที่จะพบว่าในช่วง 30 ปีที่ผ่านมา สมาร์ทโฮมของไฮเออร์ได้สร้างคุณค่าทางสังคมอย่างล้นหลาม บ้านอัจฉริยะของ Haier สามารถสร้างงานได้มากกว่า 100,000 ตำแหน่งในเวลาเดียวกัน แต่ยังนำไปสู่อุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องมากกว่าหนึ่งล้านตำแหน่ง
นอกจากการสร้างคุณค่าให้กับสังคมอย่างต่อเนื่องแล้ว บ้านอัจฉริยะของ Haier ยังให้ความสำคัญกับการสร้างคุณค่าให้กับพนักงานอีกด้วย เมื่อเผยแพร่สู่สาธารณะครั้งแรก มีพนักงานเพียง 1,568 คน และตอนนี้มีผู้ผลิตมากกว่า 100 ราย000 ทั่วโลก บ้านอัจฉริยะของ Haier ยึดมั่นใน "การเพิ่มมูลค่าสูงสุดให้กับผู้คน" เสมอ มอบโอกาสให้พนักงานได้รับประสบการณ์และการเติบโต และเปิดโอกาสให้ผู้ผลิตจำนวนนับไม่ถ้วนสร้างสรรค์สิ่งพิเศษในตำแหน่งทั่วไป นอกจากพนักงาน 243 คนในระบบการผลิตที่ได้รับรางวัลระดับประเทศ ระดับจังหวัด และระดับเทศบาลแล้ว ในระบบการวิจัยและพัฒนา ยังมีพนักงานด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีอีกมากมายที่ได้รับรางวัลสิทธิบัตรจีน รางวัลความก้าวหน้าด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติ และเกียรตินิยมอื่นๆ
ต้นฉบับ: Liang Yunfeng, Qin Shuo friends 2023-10-25 00:00 ตีพิมพ์ในเซี่ยงไฮ้
